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  • 王永剛:經歷保險業深刻變化 見證中再改革發展

    發布時間: 2020年01月07日瀏覽次數:

    采訪時間:2019年6月25日

    采訪地點:北京寓所

    人物小傳

      王永剛,1956年9月生,從事金融工作36年,先后在中國人民銀行黑龍江省分行、中國工商銀行黑龍江省分行、中國工商銀行總行工作;曾任國務院駐中國人民保險公司、中國再保險公司、中國建設銀行三家監事會專職監事兼辦公室副主任及主任;2004年~2010年任中央匯金公司派出中國建設銀行專職董事,2007年~2017年擔任中再集團股權監事,2010年起任中再集團黨委副書記、監事會主席,2017年退休。

    緣分不淺 服務中再13年

      問:您工作期間,奮斗足跡一直在銀行保險行業,從2010年起擔任中再監事會主席,之前還曾出任過中再的監事,請您講講是如何與再保險結緣的?

      王永剛:我的職業生涯有三分之一多的時間從事保險業,十分有幸能夠服務中再13年,可謂緣分不淺,前后共經歷了三個階段:

      第一階段,2000年在國有金融企業全面蓄勢體改的背景下,國務院建立了國有重點金融機構監事會,我被調到了中央金融工委,以國務院派駐中國再保險公司監事會專職監事的身份工作了三年。第二階段,2007年中再集團實施股份改造時,我被中央匯金投資公司提名并選舉為集團公司監事會監事,又連續履職三年。第三階段,2010年中國投資公司任命我為中再集團黨委副書記,并提名選舉為監事會主席,工作到2017年上半年退休。

      可以說,我見證了這一時期中國保險業的深刻變化,也見證了中再的一系列改革和發展。對我個人而言,也使自己對保險和資本市場有了一個全新的認識。

    2010年被選舉為中再集團監事會主席

    高境界的監督工作是引導發展

      問:在您任中再監事和監事會主席的十幾年里,為中再發展做出了很大貢獻,請問您印象最深的事情是什么?

      王永剛:中再初建時期,位于北太平莊的辦公室條件非常艱苦,又恰逢我國加入世貿組織前夕,中再的發展面臨曲折和困惑。當時給我印象最深的是,2003年我即將離開中再公司外派監事會監事崗位時得知2006年將停止法定分保,必將使再保險業務現金流嚴重萎縮,甚至危及到公司生存,亟待國家對國有再保險公司給予支持和保護。

      當時監事會領導讓我執筆起草了專題報告,時任國務院副總理溫家寶同志非常重視并做了重要批示。之后在公司領導班子的不懈努力下,2007年中央匯金投資公司按照國家政策向中再集團注資40億美金,組建了中國再保險(集團)股份公司,憑借雄厚的資本實力,中再集團踏上新征程,十多年來不斷發展壯大。這件事對于中再乃至中國再保險業的發展都是一個重大歷史事件和劃時代的里程碑。

    監事會聽取有關部門工作匯報

      問:您在監事會工作多年,請談一下對這項工作有何具體的體會?

      王永剛:我在中再工作期間的主要責任是治理監督,可以說體會不少。歸納起來有三方面:第一,監事會作用重要。我們都知道國企既要講政治,也要講法制,公司治理是在黨委集體領導下的法制活動,監事會依法監督是公司治理不可或缺的三大支柱之一。監事會積極、適度、有效的監督,能夠最大限度地避免治理結構失衡,以及決策和執行層不為。

      第二,能做好監督不易,在現行體制和組織政策框架下,弱獨立性的內部監事會實施平行監督且要發揮出應有的作用,需要具備兩個方面條件:主觀上,監督者要有正氣、膽識、方略和技能;客觀上,被監督者尤其是領頭人要有胸襟、氣度。這兩者缺一不可,否則監督是難以有效的。

      第三,高境界的監督是引導。我有一個體會,監事會監督成效并非體現在一般程序化工作上,而是因地、因時、因事、因人來糾偏引導,發現并及時反饋影響公司戰略和經營管理重大問題,前瞻性地提出建設性意見,這就像中醫注重防未病一樣,企業重在治未亂。所以,監事會監督工作的最高境界是引導,并非單純的就監督而監督,還得讓企業有發展。

      另外,公司治理不僅要求董事會和管理層及其成員理解、響應、支持監事會監督工作,監事會及監事還要善于抓大放小,在大是大非面前必須態度堅決、堅持不懈,這樣才對得起這份職責。

      從2010年至2016年度,中再集團公司監事會正是秉承這一理念來開展工作,在建立了一整套監事會工作規范的同時,重點在對董事與高管履職監督評價、集團整體風控體系建設還有集團計劃預算及現金管理等方面去積極發揮引導促進作用。

      其中對集團整體風控體系建設督導,包括集團IT基礎建設、加強再保險精算工作、改進國際承保業務風險、重視大地創新保險業務風控、內審信息系統建設和體制改革、完善集團公司授權管理、上市監管達標制度建設等重要事項。期間,監事會的全體成員和監辦全體同志,克服了諸多困難,在上級單位指導、公司決策層和執行層支持下,積極開展了大量富有成效的工作。

    黨建扶貧兩手抓 中再發展雙開花

    2016年當選中再集團機關黨委書記

      問:您曾任中再集團黨委副書記和機關黨委書記,分管黨建和企業文化等工作,不斷取得積極進展,可以分享一下您的經驗嗎?

      王永剛:我認為,國企黨建和企業文化建設工作的核心是堅持和強化黨的領導、凝聚正能量,目的是保障企業又好又快地發展。我曾經協管和分管公司企業文化基礎建設五年,分管企業文化與品牌部、黨群工作部、黨委辦公室以及協管人力資源部工作近九個月。這期間在黨委集體領導下,我主要承擔了以下三個方面的工作:

      一是組織相關部門對系統內外開展了廣泛深入的調研,探索新形勢下加強集團系統黨建、群團、企業文化工作的新舉措,支持集團公司黨委適應新形勢、新任務、新要求,確立集團建設大黨建、大文化、大品牌新格局的思想,突出集團公司對系統黨建工作的引領。同時,組織了2015年度全系統黨建工作雙先評比表彰活動。

      二是強化機關黨組織建設,整合了集團公司相關部門的職能,組建了黨群工作部、企業文化與品牌部,具體組織了全系統巡視整改工作,保證各項工作平穩進行。

      三是在企業文化建設方面,傳承發揚中再優秀文化,重塑企業文化理念體系。2016年上半年,我倡導并開啟了中再集團“保險厚德大愛”主題文化與品牌建設一系列工作,同時也開啟了中再集團系統榮譽體系規劃構造工作。

      問:扶貧工作是您主抓的重點工作之一,您也親自去青海省循化扶貧。如今循化已經整體脫貧了,能講一下您當時帶領中再扶貧的思路與具體舉措嗎?

      王永剛:在2015年前,中再系統對青海循化縣做了大量形式多樣、富有成效的扶貧工作。到2016年,為了響應中央提出的打贏十年扶貧攻堅戰要求,中再扶貧工作進入了提速快車道。同年6月,集團公司聯合各子公司深入開展了廣泛的實地調研,支持集團公司黨委確立了金融、教育、科技、文化一系列精準助力脫貧的新思路和新舉措,指導全系統加大扶貧工作力度。

      到了2018年,青海循化縣已經整體脫貧,表明中再多年響應中央號召、積極踐行社會責任收到了很好的成果。

    到循化調研教育扶貧情況

    中再未來發展任重而道遠

      問:您對未來中再集團的發展有什么建議?

      王永剛:我覺得現在再保險業務還沒有真正擺脫困境,要想讓中再主業能夠穩健、快速發展,必須要依靠國家,并下一番力氣在行業中突圍。我們中再的同志們要一起想辦法,辦法總比困難多,就專業技術、風控和營銷團隊來看,中再的實力是很強的,中再發展到今天也是幾代人嘔心瀝血的奮斗結果。

      從金融穩定的角度來看,再保險與我們國家的金融穩定也有很大關系,中再肩負著雙重任務:一方面,中再處在國家金融安全的一個關鍵點,保證再保險渠道的安全暢通;另一方面,作為一個企業經營實體,中再也在為國家作貢獻,增加企業利潤,并給股東創造回報。

    與哥斯達黎加保險業外部監管機構會談

      問:作為中再老領導,您對中再發展和中再年輕人有哪些期待和寄語?

      王永剛:面對未來全球經濟金融大形勢,以及我國日趨開放且競爭激烈的保險市場,中再任重而道遠。創新和效益是企業的永恒主題,企業興衰的關鍵在于能否創新,期待中再日后發展有更優秀的表現。

      我堅信新一代中再人一定能夠繼往開來,聚人氣、樹正氣、長志氣、增力氣、比銳氣,使中再明天更加美好!

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