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  • 吳高連:攻堅克難勤砥礪 風雨同舟中再情

    發布時間: 2020年01月07日瀏覽次數:

    采訪時間:2019年6月19日

    采訪地點:中國再保險展廳

    人物小傳

      吳高連,1952年5月出生,曾任吉林撫松縣委常委、副縣長、常務副縣長,中國人民保險公司吉林通化市分公司總經理、吉林省分公司副總經理、廣西分公司總經理,遼寧省分公司總經理,中國人民保險集團公司副總裁。2008年至2012年任中再集團黨委副書記、執行董事、總裁。

    敢打能拼 直面挑戰干事創業

      問:從保險業基層的錘煉到中國人保總部的高管、再到中再集團的總裁,您在保險業豐富的閱歷和積淀,對您任職中再集團產生了怎樣的影響?

      吳高連:在2008年8月,承蒙原保監會黨委、股東單位的信任,我到中再集團擔任總裁職務,深度參與中再改革發展事業,這是我幾十年職業生涯中最大的榮幸。此前我在中國人保從基層做起并工作了16年,中再與人保同根同源、血脈相連,中再集團很多員工都來自老人保。來到中再工作之初,我的感受不是陌生而是發自內心的熟悉和親切。

      有幸成為中再集團一員后,我和大家一起風雨同舟、干事創業。在中國人保工作多年的閱歷和積淀,使我產生了“對中再的輝煌歷史負責、對中再的未來發展負責、對中再的全體員工負責”的強烈責任感和無比堅定的信念。四年的同甘共苦和朝夕相處,使我深深感受到中再集團有一大批視野開闊、勇于創新、銳意進取的干部,有眾多敢打能拼、善于創業、素質過硬的優秀員工,這是中再集團最為寶貴的財富。四年間,我在原有工作閱歷和積淀的基礎上,緊緊依靠中再廣大員工干事創業,不斷激發員工的創造力和公司的發展活力,也為中再集團改革發展事業盡了自己的心力。

      問:2008年中再集團經營巨額虧損,是中再歷史上最為困難的時期之一,您是如何帶領中再集團走出經營低谷、高效發展的?

      吳高連:2008年8月底,我到中再集團工作之初,面對的是前三季度賬面虧損66.38億元、綜合虧損107.56億元、大地公司5省非車險業務停單、員工收入大幅下滑、隊伍士氣一蹶不振的嚴峻環境和被動局面。到任后,我團結和帶領經營層邊調研、邊工作,在第一時間明確了包括“中國大地增資”、“再保業務續轉”、“制度化建設”、“完善投資管理”等在內的26項重點工作,隨著各項工作在“定責、定人、定時”的基礎上得到全面落實,中再集團工作局面煥然一新。

    組織查找2008年業務經營虧損原因

      我努力引導干部員工樹立效益發展理念。2008年四季度到2009年上半年,我先后主持召開業務專題座談會、經營虧損原因分析專題會、季度經營分析會、戰略研討會等大量經營會議,帶領干部員工進行深入總結和反思,部署開展了集團系統2004年至2008年的5年經營效益分析,深刻查找了承保業務長期虧損的原因,明確提出了轉變發展方式和盈利模式的工作思路,利用一年左右的時間,艱難扭轉了當時以“三個1000億”經營目標為代表的“不計成本、做大做強”、“承保虧損投資補”的做法,使得以“可持續有效益發展”為基本內涵的經營理念逐步深入人心。

      四年間,我先后開展了100多次一線業務調研活動,跟大量一線人員進行探討和交流,我所憂心和思考的主要問題就是如何提高承保盈利能力。四年間,我高度關注并親身參與每一次業務續轉活動,先后數十次聽取專項匯報;我高度關注每一項市場開拓和技術產品創新,我為產品和技術落后于國際同行而憂心忡忡,為一線干部員工取得的點滴進步而欣喜不已。四年間,集團系統承保業務歷經風雨,但2009年、2010年、2011年連續三年實現較好盈利,已經逐步走上了良性發展軌道。尤其是2011年,受日本、新西蘭地震及泰國洪水等巨災損失影響,國際業務承保虧損達8.38億元,盡管如此,集團系統產險及壽險短險合并承保利潤仍達9.83億元,剔除不可比因素后,中再產險和中國大地兩家核心子公司的承保效益均達到了當時的歷史最好水平。

    2008年與光大銀行簽約

    國際評級  增強中再品牌實力

      問:您在擔任中再集團總裁的四年間開展了大量的經營管理具體工作,有什么事情給您留下了深刻印象,能否給我們舉一個具體事例?

      吳高連:“全球化”是再保險業務的天然屬性。到中再集團工作以后,隨著對再保險業務屬性認識以及實踐的不斷深入,我和整個經營層日益感受到了缺乏國際評級對于中再集團業務發展帶來的嚴重制約。但在當時,集團系統剛剛經歷了2008年巨額虧損,經營和財務狀況均處于“谷底”,兼之毫無國際評級經驗,公司上下對于取得良好國際評級的信心嚴重不足。我和整個經營層成員,在做好上下溝通等工作的基礎上積極推動,制定了“先試評級、后正式評級”兩步走的評級工作方案,在聘請專業中介機構開展試評級取得良好結果的基礎上,正式申請貝氏國際評級,組織有關部門做了大量富有成效的工作。

      2010年7月,集團公司和中再產險、中再壽險均獲得貝氏評級公司(A.M. Best Co.)“A級(優秀)”的財務實力評級和“a級”的發行人信用評級,評級展望為穩定。

    中再集團、中再產險、中再壽險同時獲得貝氏國際評級

      由此,中再集團成為國內第一家獲得國際評級的保險集團公司、第一家獲得貝氏國際評級的中資保險公司,被《金融時報》評選為2010年中國保險業十大事件之一,進一步增強了中再集團在國內外再保險市場的品牌影響力。

      在國際評級及其維護工作中,中再集團廣大干部員工能夠頂住壓力、果斷開展工作,齊心協力取得具有開創性的工作成果,這給作為重要決策者和親身參與者的我來說,留下了極為深刻的印象。取得國際評級僅僅是一個開始,后續評級維護工作任務十分艱巨,時至今日,中再集團已連續9年保持上述優秀評級的穩定,這又讓我喜慰不已。

    終生感念  難忘拼搏奮進身影

      問:您任職期間,哪些場景讓您印象深刻?

      吳高連:我國加入世貿組織之后,法定分保到2006年全部取消。2008年前后,國際再保險巨頭已通過在岸和離岸方式大舉進入國內市場,再保險業競爭十分激烈。我當時認識到,中再集團要在這片紅海中占得先機,必須以更加積極的姿態筑牢發展根基并努力開拓進取。回首當年,中再集團系統廣大干部員工和我以及經營班子成員一起凝心聚力、忘我工作,太多人、太多事給我留下了永遠難以磨滅的記憶:

      我忘不了上任之初集團公司干部員工圍繞“中國大地增資”、“再保業務續轉”、“制度化建設”、“完善投資管理”等26項重點工作,以司為家、夜以繼日,“定責、定人、定時”迅速落地,集團工作局面為之一新。

      我忘不了中再產險干部員工在業務續轉工作中為扭轉業務成本攀升、市場份額下滑的被動局面,凝智聚力、創新合約方式,通過一次次艱苦談判最大化地維護了公司的根本利益。

      我忘不了中再壽險干部員工在盈利模式尚不清晰、業務發展挑戰重重的局面下,努力夯實發展基礎,清晰劃分保障型、儲蓄型、財務再三大業務線,以敢為人先的精神開發新產品、開拓新領域,走出了一條成功的發展之路。

      我忘不了中國大地干部員工頂住公司治理運轉不暢、5省非車險業務停單、收入下滑的嚴峻形勢和巨大壓力,在完成增資的基礎上,鍥而不舍完善經營管理、穩步推動業務發展,終于走上良性發展軌道。

      我忘不了中再資產干部員工牢固樹立穩健審慎投資理念,不斷加強投資能力建設,準確研判資本市場,投資收益率連年跑贏行業,為集團扭虧為盈、效益發展做出了重要貢獻。

      我忘不了華泰經紀和保險報業的干部員工在保險中介、保險傳媒領域面對挑戰、爬坡過坎,他們用自己的辛勞和汗水豐富了中再集團協同發展的內涵!

    2011年參加日內瓦協會第38屆成員大會

    積極進取 祝中再開創新局面

      問:作為中再的老領導,您對集團發展和新一代中再人有怎樣的期待和寄語?

      吳高連:加入世貿組織之后,國外再保險機構大舉進入國內市場,再保險競爭進入白熱化狀態。中再集團要在這片紅海中占得先機,必須更加積極進取。退休7年來,我時刻關注中再集團改革發展事業,尤其近年來看到中再集團在新一屆班子的帶領下奮發進取、不斷開創嶄新的工作局面,深感欣慰。

      在中再集團工作的四年間,我和其他班子成員、廣大干部員工風雨同舟,共同為中再集團改革發展付出了巨大心血。今天看來,這種經歷已經凝結成為我內心深處對于“中再人、中再事”的深厚情感,并將使我終生感念。

      我期待新一代中再人在“一三五”戰略全面落地的基礎上,持續攻堅克難、開拓進取,以舍我其誰的氣魄不斷取得新的成就;我期待在我有生之年看到中再集團作為一個崛起的國際再保險巨人傲立于世界的東方,影響力遍及全球的每一個角落!

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